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礼品门店联盟管理如何选好店长是关键

信息来源:gooioo.com  时间:2014-05-29  浏览次数:780

    导读:礼品门店的管理中,店长是个重要的角色,所以,今天中国礼品网就来谈一谈店长的选用问题。不同专卖店的大小不一,所设人员不一。

    礼品门店的管理中,店长是个重要的角色,所以,今天中国礼品网就来谈一谈店长的选用问题。不同专卖店的大小不一,所设人员不一。比如一个店只有三名以下店员的情况下,可以不用设店长,直接设“店助”即店经理助理。但不管是店长或店助,具体的要求有如下几点:

    教育部属

    要使员工越干越起劲,就必须要启发他们的潜能,并开拓视野,让他们的知识与日俱增,这样店铺的人才才会越来越多。总之,必须具备一定的指导能力。

    管理能力

    作为一店之长,店长必须掌握一套个人的管理哲学,让其他员工跟随,这样才能做到上行下效,向着同一个目标进发。

    个人魅力

    必须是专卖店管理中*具威望的人,他的魅力来自自身所具备的能力,包括专业知识、经验(工作及处世方面的)等,为属下接受认同。

    健康体魄

    作为店长,要管理一家专卖店,必须要有健康的身体及充沛的精力,否则,便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

    能赚钱

    作为*后一点提及的,往往也是*重要的——具备的第一能力就是带领团队尽*大可能获取*大利润和抢占*大市场份额。否则,即使所有计划都按部就班地在进行,所有员工皆妥妥贴贴地在工作,但店铺却没有赢利,那么,这间店铺仍是失败的。

    可以说,从商场专柜到专卖店连锁加盟到大型家居旗舰店到一体化大家纺,家纺业的任何变革可以说都可以在服装业寻到影子。但不论如何变革和演变,家纺专卖店销量的提升主要取决于服务与品牌,家纺专卖店找个好店长很重要。

    ——本信息真实性未经中国礼品网证实,仅供您参考