2013年礼品公司的日子并不好过，而礼品行业的生产成本也从未停止过递进增长的态势，各大礼品公司面临着高成本时代的困境。那么在行业成本居高不下的情况下，礼品企业该如何实现逆袭？
相对于其他行业来说，礼品行业并没有足够的市场化，未来还是有巨大的空间。然而在人力成本、传播成本、渠道成本等各种成本走高的时代，礼品企业要根据自己侧重点的不同做出选择。
要知道，未来的成本还会增长，因为现在还有很多合理成本没有规范化。第一，不坚持战略会带来成本;第二，缺乏创新会带来成本;第三，盲目创新会带来成本。但是从一些优秀礼品公司中的业绩可以表明，情况并不像人们想象中那么糟，一批行业领先企业保持着令人羡慕的逆势高速成长，让我们感到这个经济寒冬并非令所有企业滞缓不前。
提高自身能力是关键
前几年礼品行业的消费者都集中在卖场，市场呈现流通渠道泛化、客流分散的现象，但是现在分流严重，而礼品门店的费用反而在增长。如何在产品利润不断减少的情况下，以更低的成本，实现企业整体规模的扩大和其它渠道的拓展，是礼品企业不得不深入探讨的话题。
在竞争日益激烈的市场环境下，单一的营销模式已经是过去式。而在高成本渠道时代，主动或被动的传统销售渠道扩张，都可能会带来新的风险和考验。但实体店关门是不可能的，礼品行业的渠道最终还会回归常态。现阶段的关键是礼品企业不要盲目做大销量，心态要放平稳，把渠道、产品、客户、发展策略简单化。
虽然礼品企业普遍增速放缓，但仍不乏有企业实现了逆势的高速增长，关键是礼品企业要充分借助发展环境，通过修炼内功，提升自身能力，从而完成一次弯道超越的逆袭。
